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1,、合理應用維護保養(yǎng)
日常保養(yǎng)：班前認真檢查設備,，按規(guī)定做好點檢工作，按規(guī)定進行合理潤滑和加油。班中遵守設備操作規(guī)程,，正確使用設備,。發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，自己解決不了的應立即通知機電修理人員處理,。班后做好設備清掃,，潤滑工作，一般設備為15-30分鐘,，大型,、關鍵設備可以適當延長。做好交接班工作,，將當天設備運轉(zhuǎn)情況詳細記錄在交接班本上,。堅持每天一小掃，周日大清掃,，月底節(jié)前掃,，定期進行評比；一級保養(yǎng)：以操作工人為主,、維修工人輔助按計劃對設備進行的定期維護,。對設備進行局部拆卸、檢查,、清洗,；疏通油路，更換不合格的氈墊,、密封,；調(diào)整設備各部位配合間隙，緊固設備各個部位,，電氣部分由維修電工負責,。如設備運轉(zhuǎn)600小時，進行一次一級保養(yǎng),；二級保養(yǎng)：以維修工人為主,、操作工人參加的定期維修，對設備進行部分解體,，擦洗設備,，調(diào)整精度，拆檢,、更換和修復少量易損件,，局部恢復精度，潤滑系統(tǒng)清洗,，換油,，電器系統(tǒng)檢查修理,，并進行調(diào)整、緊固,，刮研輕微磨損的部件,。保持設備完好及正常運行。如設備運轉(zhuǎn)3000小時,，如設備運轉(zhuǎn)3000小時,，進行一次二級保養(yǎng)。
2,、完善真空滾揉機維護保養(yǎng)管理機制
真空滾揉機的維護保養(yǎng)是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容,，這就要求企業(yè)領導對其足夠重視，只有制定科學,、可行的真空滾揉機管理制度,，才能使企業(yè)正常經(jīng)營和生產(chǎn)。遵循預防為主,、保養(yǎng)并重的原則,，采取定期、定班及巡回等保養(yǎng)方式,，嚴格按照保養(yǎng)規(guī)程開展工作，并適合真空滾揉機實際運行狀況,、使用標準,、故障規(guī)律等方面合理確定保養(yǎng)周期。真空滾揉機管理人員和操作人員必須嚴格遵守真空滾揉機保養(yǎng)制度,，嚴格按照保養(yǎng)周期執(zhí)行真空滾揉機保養(yǎng)工作,。
3、加強對真空滾揉機維護保養(yǎng)重視
目前,，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展,，市場競爭力也越來越激烈，如果不重視真空滾揉機維護保養(yǎng)的管理,，企業(yè)將很難發(fā)展,，終會被社會淘汰。因此,，應引起企業(yè)中領導的重視并制定出行之有效的設備管理辦法,。加大對真空滾揉機管理重要性的宣傳力度，開展真空滾揉機教育培訓,。企業(yè)應指派實踐經(jīng)驗豐富,、技術(shù)水平較高的維修人員負責真空滾揉機維修工作，在日常工作中突出預防性,、針對性和有效性,，以確保故障真空滾揉機得到及時修復,。此外，應與真空滾揉機生產(chǎn)廠家建立友好協(xié)作關系,，對于需要返廠維修的設備及時與廠家溝通,，避免因為真空滾揉機維修而導致工期被延誤。
4,、強化真空滾揉機維護保養(yǎng)隊伍建設
企業(yè)要想實現(xiàn)對真空滾揉機管理及維護保養(yǎng)工作的有效進行,，離不開一只專門的真空滾揉機管理及維護保養(yǎng)隊伍。企業(yè)應結(jié)合自身的情況,，制定科學的管理維護體系,，保障真空滾揉機管理及維護保養(yǎng)工作有序進行。同時,，企業(yè)應制定相關的晉升制度,，對于表現(xiàn)優(yōu)異、技術(shù)強,、工作經(jīng)驗豐富的員工,，給予一定的發(fā)展空間和相應的職位晉升，既能提高該員工的工作性,，也能給其他員工帶來一定的促進作用,。再有企業(yè)可以采取一定的考核機制，對員工進行獎勵和懲罰,，從而激勵員工的工作性,，提升員工的工作效率。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,，也應注重對員工創(chuàng)新精神和實踐能力的培養(yǎng),，企業(yè)員工的創(chuàng)新精神和實踐能力強，真空滾揉機的管理及維護保養(yǎng)工作將會開展的更理想,。
